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STUDIE

State of Cybersecurity Resilience 2023

Wie Cybersicherheit die Weiterentwicklung von Unternehmen vorantreibt und dabei die Unternehmensresilienz steigert

Lesezeit 10 Minuten

In Kürze

  • Disruptionen und Angriffe stellen die Risiko- und Resilienzansätze globaler Unternehmen auf die Probe, da sich Großunternehmen schneller und häufiger verändern.
  • Unsere neueste Studie zur Cybersicherheit erklärt, wie einige Unternehmen Cybersicherheit als Differenzierungsmerkmal nutzen, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen.
  • Wir zeigen auf, dass Cyber-Transformers mit fast 6-fach höherer Wahrscheinlichkeit eine effektivere digitale Transformation erfahren als der Rest - und was sie anders machen.

Erfolg der Transformation sichern

Die Welt hat sich verändert und mit ihr auch die Cybersicherheit. Der Wunsch, sich schneller und häufiger zu verändern, veranlasst einige Unternehmen dazu, Cybersicherheit als Differenzierungsmerkmal zu nutzen, um bessere Geschäftsergebnisse zu erzielen. Unsere Studie erklärt, wie Unternehmen, die ihre Cybersicherheitsprogramme an den Unternehmenszielen orientieren, mit 18 % höherer Wahrscheinlichkeit in der Lage sind, ihr Umsatzwachstum zu steigern, ihren Marktanteil zu erhöhen und die Kundenzufriedenheit, das Vertrauen und die Produktivität der Mitarbeiter:innen zu verbessern.

Darüber hinaus können Unternehmen, die Cybersicherheitsmaßnahmen in ihre digitale Transformation integrieren und betriebliche Cybersicherheitslösungen im gesamten Unternehmen einführen - wir nennen sie Cyber-Transformers -, digitale Transformationen fast sechsmal effizienter durchführen als andere Unternehmen.

Graph to show Cybersecurity transformers are more likely to experience better digital transformation than the rest.
Graph to show Cybersecurity transformers are more likely to experience better digital transformation than the rest.

Dennoch setzen einige Unternehmen die Sicherheitsmaßnahmenn nicht früh genug ein, um zukünftigen Herausforderungen und Chancen vorbereitet zu begegnen. 18 % der Umfrageteilnehmer:innen gaben an Sicherheitskontrollen erst nach Abschluss der Umstrukturierungsmaßnahmen durchzuführen - auch nur, wenn Schwachstellen entdeckt wurden.

Doughnut chart displays the percentage of organizations who embed security control after they’ve finalized a transformation effort.
Doughnut chart displays the percentage of organizations who embed security control after they’ve finalized a transformation effort.

Durch die Umwandlung der Cybersicherheit von einer vorfallgesteuerten Reaktion zu einem Teil des Transformationsprozesses können Unternehmen ihre Cybersicherheitresilienz erhöhen und das gesamte Unternehmen auf sichere Weise weiterentwickeln.

Cybersicherheit als Changemaker

Wir befragten 3.000 Führungskräfte aus 15 Branchen und 14 Ländern. Unsere Umfrage ergab, dass mehr als die Hälfte der Unternehmen sich der Wichtigkeit von Sicherheitsmaßnahmen während jedem Schritt der Transformation bewusst ist.

Wir haben herausgefunden, dass Unternehmen die sich gerade im digitalen Wandel befinden, ihre Zufriedenheit bezüglich ihrer integrierten Cybersicherheit bis zu 10% steigern können wenn sie die folgenden Cybersicherheitsaktivitäten einbeziehen.

Drei Maßnahmen zur Beschleunigung der Transformation

  1. Durchführung von Cybersicherheitskontrollen, bevor neue Lösungen bereitgestellt und integriert werden.
  2. Anwendungen der Cybersicherheit schrittweise in die digitale Transformation einführen.
  3. Ernennung eines Beauftragten für die Cybersicherheit im Transformations-Team und einer Kontaktperson, die die Cybersicherheit in allen Transformationsinitiativen koordiniert.

Cyber-Transformers übertreffen den Rest

Wir haben eine Gruppe identifiziert, die wir als "Cyber-Transformers" bezeichnen - 30 % der Befragten -, die beweisen können, dass die Priorisierung der Cybersicherheit einen Unterschied macht.

Cyber-Transformers gestalten die Grundlagen der Transformation auf zwei Arten. Sie integrieren nicht nur drei wichtige Cybersicherheitsmaßnahmen in ihren Transformationsprozess, sondern wenden auch effektive betriebliche Cybersicherheitspraktiken an.

Starke operative Praktiken der Cybersicherheit

Cyber-Transformers übertreffen den Rest, wenn sie:

  • Cybersicherheit und Risikomanagement integrieren
  • Cybersicherheit-as-a-Service häufig nutzen um Abläufe zu optimieren
  • Stärkerer auf Automatisierung setzen

Infolgedessen ist die Wahrscheinlichkeit, dass Cyber-Transformers eine effektivere digitale Transformation durchführen, fast sechsmal höher als bei den übrigen Unternehmen.

Wie wird man ein Cyber-Transformer

Starke operative Cybersicherheitsmaßnahmen unterscheidet den Cyber-Transformer von anderen.

 1. Cyber-Transformers zeichnen sich durch ihr Risikomanagement aus.

Cyber-Transformers wenden mit sechsmal höherer Wahrscheinlichkeit effektive Risikomanagementprozesse an (65 % gegenüber 11 %).

2. Cyber-Transformers nutzen häufiger Cybersicherheit-as-a-Service.

40 % der Cyber-Transformers nutzen Drittanbieter oder Managed-Services-Provider, um ihre Cybersicherheitsaktivitäten zu verwalten und den Fachkräftemangel zu beheben, gegenüber 24 % der übrigen Unternehmen.

3. Cyber-Transformers engagieren sich stärker für den Schutz ihres Ökosystems.

45 % der Cyber-Transformers binden ihre Partner aus dem Ökosystem oder der Lieferkette häufiger in ihren Notfallplan ein als 37 % der übrigen Unternehmen. 41 % verlangen von ihnen außerdem die Einhaltung strenger Cybersicherheitsstandards, im Vergleich zu 29 % der übrigen Unternehmen.

4. Cyber-Transformers sind stark auf Automatisierung angewiesen.

Die Mehrheit (89 %) der Cyber-Transformers setzt in hohem Maße auf Automatisierung, während es bei den übrigen Unternehmen nur 57 % sind.

Cybersicherheit ist für die Aufrechterhaltung eines dynamischen Schutzes in jedem Transformationsprogramm unerlässlich. Wie unsere Cyber-Transformers beweisen, haben Führungskräfte die Möglichkeit, den Einfluss der Cybersicherheit über den Schutz des Unternehmens im Hier und Jetzt hinaus auszuweiten und aktiv Einfluss auf die kontinuierliche, dynamische Weiterentwicklung zu nehmen.

VON

Paolo Dal Cin

Global Lead – Accenture Security

Jacky Fox

Lead – Security, EMEA

James Nunn-Price

Senior Managing Director – Growth Markets Security Lead

Harpreet Sidhu

Senior Managing Director – Accenture Security, North America Lead